7月20日至21日，投资集团在循礼门饭店召开经营战略研讨会，会议由省社党组成员、副主任、投资集团董事长明平安主持。
会议指出，投资集团按照起点要高、起步要稳、风险可控、效益良好的要求，以加速度的方式起跑，仅用半年的时间实现了“业绩有说服力、平台有竞争力、品牌有影响力、管理有凝聚力、团队有战斗力”的阶段性成果?；嵘暇图偶拔宕笞庸镜恼铰远ㄎ弧⒎⒄鼓勘?、核心竞争力、上市规划、发展与风险管理、人力资源规划等问题进行相互研讨交流。参会人员结合自身工作各抒己见，提出了大量富有建设性意见和建议，并结合国家近期出台的一系列关于供销社发展及互联网金融的政策性意见进行了深入研讨。
集体讨论结束后，集团监事杜新木肯定了投资集团的精神面貌和团队敬业精神，认为大家都在动脑筋、想办法，上下齐心，取得了较好效益，同时建议年轻人要充分发挥自身优势，依托省社这个母体深挖资源，用好大数据，早日向资本市场迈出实质性步伐。集团总经理严莉敏总经理指出，投资集团当前的发展是机遇与挑战并存，在战略规划中，必须以供销资源为基础，以“三农”领域为核心，围绕目标不走形，通过齐抓共管，真正做到在系统内有地位，系统外有影响。
明平安作总结讲话。他指出，一天半的会议，大家突出重点，畅所欲言，进一步明确了投资集团发展定位问题。他强调，作为国有背景的企业集团，要以深耕“三农”、深耕母体、深耕市场为原则，努力实现“快速进入全省第一方阵——走向全国，力争进入全国供销系统投资类企业的前列，2-3家进入新三板——国际化的综合型现代金融服务集团”的“三步走”发展目标。他要求，要发挥优势，打好供销社母体、互联网+、资本市场这三张牌，善用政策和优势做好金融产品创新，拓宽经营渠道，为企业做大做强夯实基础；全体高管要超越自我，不仅仅是做业务、做项目、做产品，而是用职业经理人、企业家的标准要求自己，用做企业、做事业的境界严格要求，静心修炼，加快成长。明平安还在会上对前期经营及管理中存在的问题进行分析说明并提出了具体要求。
投资集团领导班子、中层管理人员及业务骨干参加会议。
